Een organisatie heeft vaak meerdere strategische beslissers. Afhankelijk van de grootte van een organisatie zijn het de ‘toezichthouders’, de directie en strategische managers die strategische besluiten nemen. Vaak spelen ook de interne of externe adviseurs en ICT-software-deskundigen een belangrijke rol.
Pas als die betrokkenen van eenzelfde kennisbron, methoden en technieken uitgaan, kan er verwacht worden dat strategische besluiten betrouwbaar worden genomen en software dat betrouwbaar ondersteunt. Dit uitgangspunt gaf de auteur de verplichting om zodanig thematisch te schrijven, dat de lezer de rode draad blijft ervaren als hij een of meer thema’s uit dit boek (nog) niet gelezen heeft.
Thema A omvat de theorie van de validatie van het theoretisch model en het causaal verband met Strategisch Beslissen en sluit af met de conclusie dat in dit boek de validiteit en betrouwbaarheid van de methoden en technieken van de auteur als bewezen mogen worden geacht.
De thema’s B en C geven een theoretische en praktische inkijk in conventionele beslissingstechnieken en het ‘Objectives Realization Priority-Model’; dat laatste model is de methodologische basis van de methoden, technieken en unieke, unieke, nog niet eerder gepubliceerde algoritmen van dit boek. Op basis daarvan kan een decision-makers-team een betrouwbaar decision-design (laten) maken.
In thema D en E worden technieken uitgelegd, waarmee ‘input-output selecties’ worden gemaakt en wordt de ‘Brus Relativiteitstheorie van Schaling’ behandeld. Met name dit laatste thema is het fundament van ‘Betrouwbaar Strategisch Beslissen’ en de algoritmen.
In thema F komen aan de orde de methodologie van de RP-Matrix® en
RP-Index® en in G de uitgangpunten van ‘toetsing’ daarvan. In thema H komt aan de orde de ‘Brus Multi Criteria Decision Algoritmen’ en (I) de betrouwbaarheidstoetsingen daarvan en in J wordt een Beslisboom behandeld die ondersteuning biedt bij het nemen van besluiten. In thema K wordt het traject van data-input tot resultaten behandeld.
Thema L omvat enkele referenties van decision-werkzaamheden van de auteur die in 1996 goed op gang kwamen met een grote klant: ‘Van Lanschot Bankiers’. De referenties betreffen verschillende Strategische Doelen die kenmerkend zijn voor verschillende soorten organisaties, zoals van MKB tot multinationals, overheid, zorg etc.
