Skip to content
1. Aanleiding en noodzaak
A. Validatie van het theoretisch model en het causaal verband van Strategisch Beslissen

2. Inleiding
3. Betrouwbaar Strategisch Beslissen

4.Het causale verband tussen ‘Strategisch Beslissen’ en ‘de kans dat het Strategisch doel bereikt wordt’.

B. De RP-Matrix® als antwoord op conventionele DM-Matrices

5. Inleiding
6. Het probleem van conventionele Decision-making Matrices
7. De technieken van de RP-Matrix® als uitgangspunt voor Betrouwbaar Strategisch Beslissen
8. Input van alle relevante stakeholders verhoogt de betrouwbaarheid van decision-making
9. Conclusies

C. Het ‘Objectives Realization Priority Model (ORP-Model)

10. Inleiding
11. Het ORP-Model in detail
12. Toetsing van het ORP-Model
13. Het ORP-Model, de Data Flow en Data-entry-betrouwbaarheid
14. Conclusies

D. Selectie van input en output

15. Inleiding
16. Constraint Systemen
17. Conclusies

E. De ‘Brus Relativiteitstheorie van Schaling

18. Inleiding
19. Van ‘kwantificeren’ tot ‘weging’ en ‘schalen’
20. De ‘Brus Relativity Scale’
21. Validatie en betrouwbaarheid van schalen en schaling
22. Conclusies

F. De Methodologie van de RP-Matrix® en RP-Index®

23. Inleiding
24. De RP-Matrix®
25. De RP-Index®
26. Conclusies

G. Constructtoetsingen van RP-Matrix®, RP-Index® en Algoritmen

27. Inleiding
28. Toetsingstechnieken en toetsingsresultaten per (sub)construct
28. De technieken van de ‘Brus Multicriteria Decision Algoritmen’
29. De RP-Index® en Algoritmen als ‘Gouden Standaard’
30. Conclusies

H. De ‘Brus Multi Criteria Decision Algoritmen’

32. Inleiding
33. De stand van zaken van MCDA-Algoritmen
34. De methodologie van de ‘Brus Multi Criteria Decision Algoritmen’
35. De contouren van de ‘Brus Multi Criteria Decision Algoritmen
36. De Algoritmen van ‘data-entry’ tot RP-Matrix® en RP-Index

I Resultaat- en Designbetrouwbaarheidstoetsingen

37. Inleiding
38. Middelingen van L-N-H-scores van het decision-making team
39. Middelingen van RP-Indices
40 ‘RP-Indices’ en ‘Schattingen’ als betrouwbaarheids/risico-indicator
30. Conclusies

J De ORP-Beslisboom

31. Inleiding
32. Van Beslissing tot ‘What-if’-conclusies
33. Conclusies

K. Van Vragenlijst tot Resultaten

34. Inleiding
35. Multi Model Integratie voor Betrouwbaar Strategisch Beslissen

L. Een greep uit referenties en praktijkcases

– 1998 Van Lanschot Bankiers: Continuïteit voor het MKB-bedrijf
– 2000 Deloitte/VB-Groep: Strategisch Management in de Ouderenzorg
– 2002 Capaciteits Orgaan / provincie Z-Holland: Prognoses Huisartsen
– 2003 Total Identity: Imagostrategie in de Nederlandse Glastuinbouw
– 2006 VSH/AVR Rotterdam: Projectstrategie Renovatie Project
– 2006 Controlers Instituut et.al.: ‘Continuïteit’ Strategisch Management
– 2012 Universiteit Wageningen/Provincie Utrecht: Groen Ondernemen
– 2014 ABN-AMRO Bank: Kenmerken/criteria Klant Betrouwbaarheid
– 2016 Nationale Notaris: Internet based Prospect-conversiestrategie
– 2021 Mr.B.v.d.Kamp/Advocaat. Rechtspraak: onzorgvuldig declareren

M Contouren Self Decision Workbench® (Software) Concept
N. Definities
O. Literatuuroverzicht
Back To Top